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兴业银行青岛分行全力推进企业文化建设
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| 作者： 来源： 日期：2008-5-7 10:57:41 点击： |
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| 一是建立“高标准、高素质、高起点”的人才引进机制。在人才引进上，努力做到既立足现实需要，同时又放眼未来银行竞争对高素质人才的需要的长远发展目标，既重视学历，又不唯学是举，既重视实际业务能力，又力避经验论、本位论。二是着手建立“德才兼备，用人所长，以综合绩效论英雄、论职位”的人才评价、分配和使用机制。通过动态、全面、科学的综合考核评价体系，为每位员工创造平等、公开的良好发展空间。三是建设和谐家园文化。全面树立“兴业人”意识，坚持“兴我兴业，业兴我兴”，倡导“事业留人、待遇留人、感情留人”。四是提倡“协作、超越”的榜样文化。推行以“团队精神、榜样精神”为核心的人才激励机制，强调分行领导和各部门负责人的榜样模范作用，坚持以德服人、以能服人、整体联动，形成合力。五是积极实践“发展中我们共成长”的发展文化。将兴业事业的发展与客户发展、员工成长有机结合起来，培养员工终生就业能力。六是全面推进合规文化建设。坚持高位出发，扎实办行，从开业初期，即在制度建设、机构岗位设置、责任追究、业务流程控制、党建工作等方面强化员工的依法合规意识，坚持稳健经营，有序竞争，坚决避免短期利益冲动滋生的政策风险、操作风险和道德风险，以科学发展观指导各项工作开展，努力实现持续、快速、稳健发展。 | | |
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