07年以来，城阳合行积极探索稽核工作新思路，不断完善稽核监督工作机制，实施稽核员划片管理制度，推动了审计工作的深入持续开展。仅08年上半年，城阳合行就组织开展了1个综合审计、3个专项审计、1个后续审计、2个履职审计和5个工程项目审计，共抽查业务174,480笔，涉及金额30多亿元，检查面达100%。他们的做法是：

一、坚持五项制度，抓好制度保障

坚持分片负责制度。将辖属网点分为四个业务片，每个稽核员包一片，对所包单位的稽核纵向负责，从制定稽核方案，到提交稽核报告，再到落实整改意见，以及到稽核资料归档，全部由包片稽核员负责，增强了工作的主动性

坚持例会总结制度。每月召开一次例会，稽核员向审计部经理汇报工作；根据跟踪检查纠改情况，每季末形成报告，汇总上报；半年、全年对稽核工作各做一次分析总结。

坚持报告制度。每稽核一个营业网点或一个项目必须认真写出稽核报告，由被查单位签署意见，交稽核部经理审阅后，报监事长、董事长阅签意见，由稽核员立档保管。

坚持交流轮换制度。稽核员针对稽核工作中的重难点定期进行交流，对所包支行（分理处）每年进行一次循环，循环前对所包片管理情况进行一次全面的书面总结，为下一组稽核员的稽核工作提供参考。

坚持稽核员问责制。对屡次稽核检查中所分管的业务片都存在问题较多的，或经上级部门检查对已查资料中存在的问题尚未查出或查出隐瞒不报的，对片内稽核员进行问责。

二、坚持三个不放过，提升稽核质量

一是稽核过程“情况未说清不放过”。对审计检查发现的问题，包片稽核员与基层支行充分沟通，对基层存有异议的，允许复议，但要求实事必须准确，理由必须充分，包片稽核员在调查取证后经检查小组集体同意方可修正检查结果；稽核员提交的稽核报告，也必须做到有事例、有分析、有依据，事实与依据对应，查明事实，讲明情况。

二是稽核结论“建议针对性不强不放过”。对于包片稽核员检查形成的稽核报告，要提出合理的有建设性的建议，必须坚持实事求是，针对性强，要贴近实际、具体情况具体对待，要把需要整改的问题、整改的依据和整改的标准阐述清楚，做到有理有据，坚决不允许出现套话、官话和空话。

三是稽核成效“整改落实不彻底不放过”。对于每次检查中发现的问题，要求包片稽核员跟踪督导，不仅要求被检查单位要落实整改，而且整改的必须彻底，要保证查出的问题甚至是类似的、相关的问题再查不犯，并对全辖形成风险提示，加快稽核成果的迅速转化，现场整改率由不足50%，提高到了67%以上。