今年是“十五五”规划开局之年，新一轮科技革命与产业变革纵深推进，产业转型升级步伐不断加快。海信财务公司始终以党建为引领，持续完善治理体系、夯实人才根基，不断提升核心竞争力。秉持“独行快，众行远”的协同理念，海信财务公司联合青岛辖区同业赴珠三角开展人资体系对标调研。本次调研以“观念上聚势赋能、思维上对标跨越、行动上同行致远”为主旨，坚持问题导向、目标导向、结果导向，精准对标行业先进实践，为集团金融板块人资体系赋能增效、注入动力。

调研前期经过周密策划、系统筹备，结合自身发展需求与行业共性课题，层层筛选、充分论证，确保调研靶向精准、内容务实、成果可期。围绕党建、公司治理、组织发展与管控模式、人才培养与梯队建设、薪酬激励与绩效管理、干部管理与履职评价等重点领域开展深度座谈调研，坦诚交流管理思路、分享实操经验、探讨发展路径。调研团队深刻体悟到，破解工作难题、突破发展瓶颈，既要向内深耕夯实基础，也要向外对标拓宽视野，行业发展的先进理念与实践答案，就在全力以赴、主动学习的现场。

多年来，海信财务公司始终践行 “以人为本、赋能成长”的人才管理原则，持续多年深耕人力资源体系建设，扎实推进组织引领、人才支撑、机制保障、文化铸魂四位一体布局，不断夯实管理根基、提升核心竞争力，着力打造专业化、高素质金融人才队伍，为公司稳健运营与高质量发展注入持久活力。

在组织引领方面，公司紧紧围绕构建组织能力、打通人才发展通道、提升专业能力、激发组织活力的主基调，持续开展组织评估、岗位分析与人才盘点，动态优化资源配置，明晰岗位职责边界，不断提升组织运行效能与敏捷性，为高质量发展筑牢组织根基。

在人才支撑方面，公司聚焦核心骨干能力提升，坚持训战结合、以练促能，通过实战化训练、沉浸式历练、共享式复盘转化经验成果，强化团队协同意识与攻坚本领，持续凝聚人才动能，锻造高素质专业化金融人才队伍。

在机制保障方面，公司持续迭代薪酬绩效体系，推动岗位价值、风险责任、个人贡献精准匹配，构建层层分解、上下支撑的绩效体系，以科学激励机制激活全员内生动力，为稳健发展提供坚实机制保障。

在文化铸魂方面，公司坚守合规经营底线，厚植合规文化根基，以制度立规、以文化育人，明确从业红线底线，强化风险防控意识，筑牢合规风控防线，彰显金融企业责任与担当。

此次同业人资体系对标调研，是海信财务公司坚持开放创新、主动对标一流的重要实践，也是推动辖区同业协同发展、共同提升的有益探索。通过跨区域、跨机构的深入交流，调研团队全面吸收先进管理理念、成熟制度流程与创新工作方法，进一步补齐工作短板、明晰改进方向、拓宽发展思路，为后续金融板块人力资源体系迭代优化、管理效能提升奠定坚实基础。

面向未来，海信财务公司将以此次调研为新起点，积极吸收转化调研成果，不断优化管理举措、提升专业能力，以长期深耕的定力切实把体系优势转化为发展优势。公司也将继续秉持开放协同、互学互鉴理念，加强同业合作，以高质量人才工作支撑高质量发展，助力财务公司行业人才生态建设与高质量发展贡献更大力量。

图为：与创维财司合影

图为：与华发财司合影

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