2月1日，齐鲁银行青岛分行召开2026年党建与经营工作会议，全面回顾2025年分行各项经营和管理工作，安排部署2026年主要工作任务。分行行领导、各支行中层以上、分行各部门全员及优秀员工代表参加会议。会议由杨琎副行长主持。

会议分为三个阶段，分别为2026年党建与经营工作会议、2026年合规第一课暨高管讲合规、“齐鲁先锋 榜样的力量”突破发展阶段性成果交流分享暨总结表彰会。

会上，分行计财部做了2025年经营分析报告，李岩风险总监传达了总行党建与经营工作会议精神，刘洪起行长做了题为“转型突破 实干笃行 奋力攻坚青岛分行高质量发展新征程”的工作报告。刘行长全面总结了分行2025年度经营工作，分析了当前内外部经营形势，查找了工作中存在的问题和不足，提出了新年度经营目标和工作方针，即“扩规模，提份额；拓客户，夯基础；提能力，育特色；抓管理，提质效；清包袱，守底线”，并从八个方面安排部署下一步重点工作：一是把准政治方向，强化党建融合赋能。二是发挥对公支柱作用，实现规模增长和业务转型双突破。三是夯实零售基石，提升零售贡献度。四是强化渠道建设和队伍建设，补足个人资产业务短板。五是严守风险底线，全力提升资产质量。六是严格内控管理，强化合规经营意识。七是优化运营管理，提升综合服务效能。八是加强队伍建设，激活长效发展动能。最后，刘行长重点强调了全力推进“赢春行动”、做好安全生产、员工关爱、廉洁过节等工作事项。

在“一把手讲合规”环节，刘洪起行长以“坚守合规底线 筑牢发展根基”为题讲授新年度合规第一课。刘行长总结分析了总行党委巡察、监管监察、内外部审计发现的各类合规问题，归纳提炼了九个真实案例，以“身边人、身边事”为警示，要求全员切实增强危机感和责任感，认清严峻形势，客观剖析问题根源，认真对待合规管理工作，并提出具体工作要求：一是坚持合规文化引领，塑造内控合规案防一体化管理体系。二是强化过程管控，全力打造“大监督”格局。三是筑牢员工行为管控防线，实现“事前防、事中控、事后改”，推动合规经营水平迈上新的台阶。

在“齐鲁先锋 榜样的力量”突破发展阶段性成果交流分享暨总结表彰会上，表彰了2025年度先进集体和先进个人，围绕“创新引领，砥砺奋勇争先；同心聚力，实干成就梦想；融合赋能，初心铸就担当；凝心铸魂 筑牢坚强堡垒”四个篇章，选取各层面、各条线八名优秀员工代表就业务营销、客户维护、项目攻坚等主题进行了经验分享。

会上，还现场发布了2026年全年行动方案、支行“图强行动”方案、资产质量提升专项方案、“能力作风提升攻坚年”方案、2026年服务工作提升方案。签订了经营目标责任书、案防安保工作责任书。

新的一年，齐鲁银行青岛分行将在总行党委的坚强领导下，以高度的荣誉感和历史使命感，聚集新智慧，敢闯敢拼，攻坚克难，践行社会责任，发挥正能量。